Анализ основной причины

Анализ корневых причин — Root Cause Analysis Опубликовано: 23. Статья вышла на английском языке. В медицине не сложно понять разницу между симптомами и лечением болезни.

Определение реальной причины проблемы. Описание Root Cause Analysis Анализ основной причины RCA - структурированный пошаговый метод для нахождения реальной причины проблемы и реагирования на нее. А не только реагирования на ее симптомы. Root Cause Analysis Анализ основной причины - процедура установления и анализа причины проблемы.

Системный анализ

Говоря в общем смысле, люди принимают как должное то, что работает хорошо и хотят улучшить то, что работает плохо.

Таково же отношение и это справедливо! Отправной точкой работы по улучшению обычно является проблема, обнаруженная и идентифицированная человеком или несколькими людьми, желающими добиться одинаковой цели - решить проблему. А необходимым условием решения проблемы является определение и устранение ее основной причины.

Только в этом случае вы можете быть уверены, что проблема действительно решена и что она не нанесет вам удар исподтишка на следующей неделе.

Для того, чтобы быстро добраться до основной причины проблемы и улучшить процесс, эффективные специалисты по решению проблем используют подход, называемый анализ основной причины. Root causes can be uncovered and analyzed by using a number of approaches, techniques, and tools that help the problem-solver get to the heart of the problem and find its root cause s. Some such tools are generic and can be used in many applications; others are suited solely for root cause analysis. Существует несколько превосходных книг, посвященных анализу основной причины.

Большинство из них рассматривают концепцию анализа основной причины как часть более широкого подхода Всеобщего Управления Качеством TQM. И только небольшая часть из них описывают методы и их совместное использование для формирования инструментария анализа основной причины. Кроме того, многие книги ориентированны на читателя, хорошо знакомого с терминами и концепцией TQM и непрерывного улучшения. К тому же, анализ основной причины преподносится там гораздо сложнее, чем это необходимо.

Анализ основной причины прекрасно подходит для использования средним работником организации и не является исключительной привилегией менеджера по качеству. Он дает наилучшие результаты при использовании в группах работников, заинтересованных в улучшении рабочей ситуации, продукции или услуг, которые они производят. Для того, чтобы сделать искусство анализа основной причины более доступным широкой аудитории, данная книга начинает его рассмотрение с нуля и постепенно приближается к поставленной цели обучения читателя основным навыкам анализа основной причины.

Однако, данная книга не содержит рецептов устранения основной Root Cause Analysis - Simplified Tools and Techniques 3 4 причины, после того как она была найдена, и в общем не рассматривает решение проблемы. В книге обсуждается много инструментов для анализа основной причины для представления которых используется простая для понимания структура - общее описание инструмента, его назначение и область применения, порядок использования, пример использования, проверочный листок, чтобы удостовериться, что инструмент применен правильно, и разнообразные бланки и шаблоны, которые могут быть скопированы из книги.

Примеры - это характерные случаи из области бизнеса, которые будут понятны каждому. Так как это не научная книга, вы не найдете рассыпанных по тексту ссылок на использованную литературу. Однако, для углубленного изучения отдельных вопросов, к конце книги приведен список изданий, более детально рассматривающих различные аспекты анализа основной причины. Там вы также найдете список программ, которые можно использовать на разных этапах анализа основной причины. Дизайн книги нацелен на то, чтобы помочь ускорить изучение.

Мы разбили каждую страницу на две половины. В верхней части кратко описаны ключевые понятия, а внизу даны примеры, чтобы лучше объяснить изложенную концепцию. Эта книга будет полезна работникам и руководителям на всех уровнях и во всех отраслях промышленности, включая обслуживание, производство и государственный сектор.

Выражаем благодарность всем, кто воодушевил нас на написание данной книги, включая коллег, людей, проходивших обучение на наших курсах и компании с которыми мы работали. Здесь мы сначала определим, что такое проблема, а затем дадим конкретные примеры, иллюстрирующие природу и типы обсуждаемых проблем. Мы обсудим разные уровни причин проблемы и продемонстрируем общий подход к реальному решению проблемы.

Большой словарь Вебстера Проблема - это затруднительная ситуация, которая должна быть разрешена. Ворднет Эти определения содержат две характеристики следующие проблемы: Наличие проблемы означает состояние дел, находящихся в нежелательном состоянии или испытывающих затруднение. Проблема представляет собой вызов, который подталкивает к ее решению, чтобы установилась более предпочтительная обстановка.

Это может быть техническая проблема в личной жизни или личная проблема на работе, организационная проблема в вашем отделе и т. Данная книга посвящена общим вопросам анализа основной причины и, поэтому, не ограничивается рассмотрением конкретных типов проблем.

Наоборот, подходы, описанные здесь, могут быть применимы почти к любому виду проблемы. Примеры и случаи, описанные в книге, относятся исключительно к проблемам, которые могут встречаться в организациях. Наша цель при написании данной книги была в том, чтобы помочь организациям в решении проблем, которые мешают их работе. Но мы убеждены, что эти инструменты могут быть использованы и родителями, которые хотят проводить больше времени со своей семьей или при решении личных проблем.

Так что если вы хотите использовать эту книгу, чтобы решать другие виды проблем, просто следуйте инструкциям и адаптируйте ориентированные на бизнес уроки к своей ситуации. Поэтому при решении проблемы следуйте следующему подходу: 1. Идентифицируйте причину причины проблемы. Найдите пути устранения причин и исключите их повторное появление. В некоторых случаях такой двухэтапный подход может показаться обманчиво простым.

Часто слишком просто можно недооценить усилия, необходимые для нахождения причины проблемы. Однако, когда вы установили истинные причины, их устранение будет гораздо более простой задачей.

Отсюда ясно, что первостепенной задачей является идентификация причин проблемы. После тщательной оценки ситуации, группа, созданная для определения причин отклонений, установила, что причина была в больших колебаниях температуры и влажности воздуха из-за плохой работы кондиционера. Автодилер провел реорганизацию, определив каждому работнику область специализации - продажи, гарантийное обслуживание, финансы и т.

Вскоре один из продавцов столкнулся с потерей заказов из-за того, что оценка кредитоспособности клиента, проводимая финансовым отделом, занимала слишком много времени и заказчик уходил не дождавшись. Оказалось, что человек, отвечавший за проверку, намеренно задерживал процесс потому что он чувствовал себя обойденным, когда распределялись области специализации.

Разброс в размерах кронштейнов для ламп от некоторых поставщиков приводил к большим затратам на исправление у производителя ламп. Root Cause Analysis - Simplified Tools and Techniques 7 8 Разные уровни причин Проблема часто является результатом нескольких причин, или причин нескольких "уровней". Это означает, что некоторые причины влияют на другие причины, которые, в свою очередь, порождают наблюдаемую проблему. Все причины могут быть классифицированны следующим образом: Симптомы.

Они являются не настоящими причинами, а скорее признаками существования проблемы. Причины первого уровня. Это причины, которые напрямую являются источником проблемы.

Причины более низкого уровня. Это причины, которые порождают причины первого уровня. Хотя они и не являются непосредственным источником проблемы, причины более низкого уровня являются связующим звеном в цепочке причинно-следственных связей, которая приводит к возникновению проблемы.

Ниже даны примеры причин разных уровней. Контролирующая органнизация узнала об этом и начала проводить постоянные проверки и периодически штрафовать компанию за обнаруженные нарушения. В данном случае проблема может быть описана как "недопустимые выбросы в воду и атмосферу". С точки зрения проблем разного уровня, описанных выше, эта проблема является результатом следующих причин: Симптомы - это штрафы, налагаемые инспекцией. Так-как производитель бумаги не имеет работающей системы измерения выбросов, эти штрафы представляют собой единственный источник информации о наличии проблемы.

Таким образом, штрафы могут быть использованы как "симптомометер", который может контролироваться, чтобы знать, полностью ли устранена проблема, или она еще существует также термометр используется, чтобы узнать о наличии жара, который указывает на воспаление.

Причиной первого уровня для превышения по выбросам была запоздалая реакция компании на изменения законодательства, которые касались ее деятельности. Более существенно, что последовательность причин более низкого уровня стоила компании большой суммы денег, потраченных на штрафы. Эти причины более низкого уровня включали отсутствие системы управления окружающей средой, реактивный тип реагирования на проблемы и отсутствие стратегии по защите окружающей среды.

На самом нижнем уровне находится причина, называемая основной: Наблюдаемая проблема Симптом Причина первого уровня Причина более низкого уровня Основная причина Основная причина - это "корень зла", который приводит в движение цепь причинно-следственных связей и так создает проблему проблемы.

Наличие стратегии вероятно сделало бы компанию более проактивной в данном вопросе - она уделяла бы больше внимания изменениям законодательства и принимала бы меры для предотвращения нарушений по выбросам. После того, как салон-парикмахерская несколько раз должна была компенсировать ущерб своим клиентам из-за неправильного цвета окрашенных волос, выяснилось, что основной причиной была не низкая квалификация парикмахеров и не то что, как жаловались некоторые работники, на обслуживание каждого клиента отводилось слишком мало времени и это приводило к ошибкам.

Настоящая основная причина была в итоге раскрыта. Оказалось, что уборщица, которая убирала салон после закрытия, ставила открытые пузырьки с краской не на те полки. Потому что она была дальтоником и не могла различить краски. Вы может быть сочтете некоторые из этих основных причин надуманными.

Если это так, обратите на них более пристальное внимание. Проблемы, подобные рассмотренным ранее, которые связаны с большим числом людей и технических систем, являются богатым источником различных причин, связанных самым причудливым образом. Изучите проблемы, наиболее часто возникающие в вашей организации и вы может быть обнаружите, что в их основе лежат не менее странные основные причины! И еще раз, ключевой момент - это определение основной причины, будь она необычной или заурядной.

Весь предыдущий материал подводил к основному выводу - нужно устранять основную причину причины. Другие решения могут дать временное облегчение но никогда не дадут длительного эффекта. Если вы атакуете и устраните только симптомы, ситуация может ухудшиться. Проблема останется, но не будет легко различимых симптомов, которые можно контролировать. Устранение причин первого и более низкого уровня может временно облегчить проблему, но основная причина в итоге найдет другой путь, чтобы заявить о себе в виде другой проблемы.

Когда вы устранили основную причину, следите за симптомами, чтобы удостовериться, что проблема не появилась вновь. Когда мы пройдем причинно-следственную цепочку начиная от проблемы до ее конца, мы найдем основную причину. Она может оказаться причиной большого числа разных проблем и это очень важно найти и устранить ее. Процесс решения проблемы включает большое число этапов, показанных на следующей странице.

Важными шагами на пути к решению проблемы являются идентификация проблемы, формулировка проблемы, осознание проблемы, идентификация причины, устранение причины и мониторинг повторных проявлений проблемы.

Каждый из этих этапов ставит свои задачи, которые могу быть иногда довольно сложны для решения. Но мы продолжаем утверждать, что определение основной причины - это главный вопрос для решения проблемы. Без основной причины не может быть надежного решения. Так как мы будем рассматривать только один из возможных подходов к практическому решению проблемы, акцент в этой книге будет сделан анализе основной причины.

Для получения большей информации о различных подходах к решению проблем, используйте список дополнительных материалов, приведенный в конце книги. Некоторые подчеркивают важность тестирования и оценки предложений до принятия окончательного решения. Другие делают акцент на вовлечение в процесс решения проблемы тех, кто знает ее лучше всего. Третьи указывают на важность рассмотрения процесса решения проблемы как части общего процесса улучшений.

За четыре этапа проблема анализируется, предпринимаются корректирующие мероприятия, оценивается результативность этих мероприятий и процесс модернизируется путем внедрения мероприятий, дающих желаемый результат.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Сверхсмертность мужчин. Правда. Причины. Анализ .

Root Cause Analysis (Анализ основной причины) (RCA) - структурированный пошаговый метод для нахождения реальной причины проблемы и. Определение реальной причины проблемы. Объяснение Root Cause Analysis (Анализ основной причины) Что такое Root Cause.

Говоря в общем смысле, люди принимают как должное то, что работает хорошо и хотят улучшить то, что работает плохо. Таково же отношение и это справедливо! Отправной точкой работы по улучшению обычно является проблема, обнаруженная и идентифицированная человеком или несколькими людьми, желающими добиться одинаковой цели - решить проблему. А необходимым условием решения проблемы является определение и устранение ее основной причины. Только в этом случае вы можете быть уверены, что проблема действительно решена и что она не нанесет вам удар исподтишка на следующей неделе. Для того, чтобы быстро добраться до основной причины проблемы и улучшить процесс, эффективные специалисты по решению проблем используют подход, называемый анализ основной причины. Root causes can be uncovered and analyzed by using a number of approaches, techniques, and tools that help the problem-solver get to the heart of the problem and find its root cause s. Some such tools are generic and can be used in many applications; others are suited solely for root cause analysis. Существует несколько превосходных книг, посвященных анализу основной причины. Большинство из них рассматривают концепцию анализа основной причины как часть более широкого подхода Всеобщего Управления Качеством TQM. И только небольшая часть из них описывают методы и их совместное использование для формирования инструментария анализа основной причины. Кроме того, многие книги ориентированны на читателя, хорошо знакомого с терминами и концепцией TQM и непрерывного улучшения. К тому же, анализ основной причины преподносится там гораздо сложнее, чем это необходимо. Анализ основной причины прекрасно подходит для использования средним работником организации и не является исключительной привилегией менеджера по качеству. Он дает наилучшие результаты при использовании в группах работников, заинтересованных в улучшении рабочей ситуации, продукции или услуг, которые они производят.

Root Cause Analysis Анализ основной причины - процедура установления и анализа причины проблемы.

Окружающая обстановка Маршрут доставки В качестве основных "костей" на диаграмме команда использовала следующие пункты: шоферы, процесс доставки, грузоперевозки и маршрут доставки. Во-вторых, если вы работаете с процессом, то вы можете разбить этот процесс на основные виды деятельности, создавая блок-схему.

Пять почему

Диаграмма причины-следствия разработана в начале 1950-х годов химиком Каорой Исикавой и названа позже его именем. Эта техника первоначально применялась в рамках менеджмента качества для анализа проблем качества и их причин. Сегодня она нашла всемирное распространение и применяется в других проблемных областях. Является одним из инструментов бережливого производства подробнее о бережливом производстве , где используется в групповой работе для поиска проблем и их причины. При этом методе возможные причины дифференцированно разделяются по своему влиянию на 5 основных причин: человек, машина, методы, материал, окружающая среда.

Анализ основной причины

Четко определите тему мозгового штурма и запишите ее сверху на доске или большом листе бумаги. В соответствии с выбранным видом мозгового штурма, организованный или спонтанный, участники высказывают свои идеи. Записывайте каждую высказанную идею , в точности так, как она прозвучала. Не обсуждайте, не критикуйте и не давайте оценку идеям в ходе мозгового штурма. Не прерывайте процесс, если поток идей спал в первый раз. Обычно он возобновляется снова. Завершайте мозговой штурм, когда новые идеи являются другой формулировкой уже высказанных идей или когда уменьшение количества новых идей стало очевидно. Оцените идеи, разбив их на группы по теме или по уровню их потенциала.

.

.

Андерсен. Анализ основной причины Упрощенные инструменты

.

Анализ корневых причин – Root Cause Analysis

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: ЖЖ умирает. Анализ причин и пути выхода
Похожие публикации